mBank S.A.
Podczas naszego webinaru „Jak firmy w Polsce promują aktywność fizyczną swojego personelu?” mieliśmy okazję wysłuchać inspirującego wystąpienia przedstawicielki mBanku – Kingi Baj, która omówiła kompleksowe podejście firmy do promocji zdrowia i wellbeingu w miejscu pracy.
mBank od lat stawia na holistyczne podejście do zdrowia swoich pracowników, realizując program „Z energią po zdrowie”. To nie są przypadkowe dobierane działania prozdrowotne, ale przemyślana strategia wspierająca fizyczny i psychiczny dobrostan zespołu.
Model wellbeingu w mBank:
Zdrowie fizyczne:
mBank aktywnie wspiera swoich pracowników w utrzymaniu dobrej kondycji. Program obejmuje m.in.:
- Aktywności sportowe – zajęcia ruchowe, wyzwania sportowe i eventy integrujące zespół wokół aktywności fizycznej.
- Dostęp do abonamentów sportowo-rekreacyjnych.
- Promocję szerzej rozumianego zdrowego stylu życia.
Zdrowie psychiczne:
Świadomość znaczenia zdrowia psychicznego w pracy jest dla mBanku ważne. W ramach programu pracownicy mają dostęp m.in. do:
- Całorocznego wsparcia psychologicznego.
- Stref relaksu w biurach.
Efekty działań mBanku:
- Zwiększone zaangażowanie i satysfakcja pracowników.
- Lepsza kondycja fizyczna i psychiczna zespołu.
- Budowanie kultury organizacyjnej opartej na zdrowiu, wzajemnym wsparciu i pozytywnej energii.
Dlaczego warto obejrzeć wystąpienie przedstawicielki mBank?
mBank pokazuje, że świadome podejście do zdrowia pracowników przynosi wymierne korzyści – zarówno dla zespołu, jak i dla samej organizacji. Program „Z energią po zdrowie” to przykład dobrych praktyk, które mogą stać się inspiracją dla innych firm, m.in. o rozproszonej strukturze szukających skutecznych rozwiązań wellbeingowych.
Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej o programie wellbeingowym mBanku, zapraszamy do obejrzenia całego wystąpienia Pani Kingi Baj oraz prezentacji.
Projekt finansowany ze środków budżetu państwa, przyznanych przez Ministra Edukacji i Nauki w ramach Programu „Nauka dla Społeczeństwa II”.
Kliknij w obrazek, aby zobaczyć prezentację.
